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2013年度管理评审工作顺利完成

来源:安全质量环保部 日期:2014年8月20日 11:09

  4月10日上午,在综合管理部三楼会议室,由最高管理者陈义国主持召开2013年度管理评审会议,厂领导、各部门主要负责人员参加会议。

  首先,按照会议议程,最高管理者陈义国再次重温管理评审目的和意义。管理者代表付金奇作了关于《2013年度质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况报告》,内容包括:一、管理方针及目标执行情况;二、审核结果;三、过程的业绩;四、产品的符合性情况;五、预防措施和纠正措施的情况;六、对以往管理评审的跟踪;七、提请管理评审讨论的问题。然后,安全质量环保部副主任张锐对各部门管理评审输入信息中的问题进行说明。接着,安质环部副主任黄芬对《环境、职业健康管理目标、指标方案》执行情况做出补充说明。最后,参会人员进行评审讨论。

  本次管理评审共输入了五个方面的问题进行讨论,与会人员就本厂的管理方针和目标的适宜性、三标一体管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行激烈的讨论。副厂长韩军杰提出三标体系能够覆盖钢结构公司的产品,将钢构公司的产品也纳入到质量控制范围。副厂长付春霞则提出应完善合同评审的作用,否则在合同前期对风险识别不够易给企业带来风险。厂长陈义国认真听取了大家的意见,并提出很多建设性的意见,如对外包的管控程序应纳入到体系中,厂外施工如何有效地管控。陈厂长要求相关部门认真对待,拿出可行的解决方案,要认真落实,执行到位,确保三标一体管理体系在企业有效的运行。

  会议形成如下决定:

  1.针对“产品交付达标率”,要求指标分类,细化,科学合理,拿a出可行方案。

  2.随着企业的发展,业务多样化趋势明显,涉及的各种外包项目不断增加,应制订外包过程控制程序文件,明确安装外包、技术外包、制造外包等过程控制。

  3.借鉴特种设备安装控制及相关许可要求,完善在企业外施工的管控程序,进一步提高我厂产品安装等工作质量。

  4. 质量目标及质量指标月报表中,应覆盖企业所有产品的质量特性指标值。

  5.制定实施《产品质量考核奖惩办法》。针对生产过程中的质量问题和检验的质量指标进行考核奖惩。

  通过对三标管理质量体系符合性、有效性和适应性的全面分析和评价,一致确认,我厂目前运行的三标管理体系处于良好的受控状态,符合我厂当前实际情况,也适应我厂近期发展需求,总体是符合和有效的。

  通过对质量环境职业健康安全方针和目标的综合评价,可以认为,我厂制定的管理方针和目标, 符合战略目标,也充分体现客户需求和持续改进的宗旨,总体上是合适和正确的。

  本次管理评审基本上达到、预期的目的,为持续改进产品质量的稳定和提高,促进各部门提高工作质量,以顾客为关注焦点,不断满足顾客要求,提高顾客满意起到了积极作用。

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