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我厂召开《管理标准》修订工作启动大会

作者:陈虹日期:2014年8月20日 10:48

  3月31日上午,我厂召开《管理标准》修订工作启动大会,宣布为期9个月的修订工作正式拉开序幕。在家厂领导、各部门主要负责人和相关人员参加会议。

  标准化工作自2006年开展以来,对企业经营工作发挥了重要的指导性作用。2007年结合企业实际,我厂发布了《管理标准》、《工作标准》和《技术标准》三大标准手册,对规划生产经营流程,提高管理效率,加速科技成果向生产力转化起到较大推动作用。随着近年企业组织机构调整和转型升级战略的推进,部分管理标准逐渐不合时宜,管理经验和方法需要固化和形成常态机制。我厂决定对现行《管理标准》进行全面修订。

  此次拟修订、发布的标准达200多个,涉及十余个部门,当前生产经营任务繁重,修订工作难度较大。厂领导高度重视,成立修订工作领导小组和工作小组,制订实施方案,按照标准实施的轻重缓急和修订进度,采取逐月发布的方式进行逐批修订。会上,工作小组组长全面传达了实施方案内容,详细介绍了修订工作的基本原则、主要框架、方法及要求,强调了实施计划和各阶段的时间节点,对参会人员进行PPT培训教程。

  厂党委书记杜惠明指出,《管理标准》的修订是落实集团公司依法治企要求、提高管理水平的迫切需要,也是群众路线教育实践活动整改提高的需要,各部门要高度重视本项工作,将标准修订纳入部门职能的常态工作范围,使标准始终保持适宜性,推动管理工作不断完善和提高。

  厂长陈义国提出三点要求,一是各部门负责人要统一思想,端正态度,不要轻视标准的重要性,抱着“搞运动”的心理“交功课”.通过实施标准化管理,把企业生产全过程的各要素和环节组织起来,使各项工作达到规范化、科学化、程序化,建立起生产、经营的最佳秩序,是衡量绩效的基准和依据,是企业提升管理水平的发动机。二是各部门在修订标准时要集思广益,加强部门间横向协同,及时与分管领导沟通、汇报,确保各项工作流程清楚,操作性强,做到有记录、有鉴证、有评价、易核查。三是要借鉴“三标体系”做法,每年对《管理标准》的适宜性进行评审,确保各项标准的适宜和有效,不断提高各项工作的质量和效率,促进整体管理水平提升。

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