电建装备集团党委委员、总会计师林锋一行到电建重工公司开展财务专题调研
2022-03-16
3月15日下午，电建装备集团党委委员、总会计师林锋一行到公司开展财务专题调研，首先参观了公司生产作业区及近几年研发的各类新产品，接下来在公司三楼会议室听取了公司领导工作汇报。
调研会上，公司党委书记、执行董事黄炎生从财务共享中心建设情况，应收账款清收年专项行动开展情况，成本管理、资金管理、税务管理以及对财务资金管控的意见和建议等方面作了专题汇报。
电建装备集团党委委员、总会计师林锋认真听取了汇报，并详细询问了解了公司在财务共享中心建设的准备工作。林总指出：财务共享模式表面上是业务操作的“线上化、流程化、信息化”，实质上是企业管理的“规范化、标准化、精细化”。财务共享中心建设过程中要将二者深度融合，赋予其更多的价值管理职能，通过标准化数据的精细化管理，进一步提升企业管理的价值。林总还提出，共享中心建设工作中一要准确把握财务共享中心建设的发展趋势，以“一个目标、四个变革、五项职能、五大体系”为框架，坚定不移推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革；二要处理好精细化的财务数据体系与标准化建设的关系，要以管理视角、业务切入、共商共建、信息化思维的精细化核算体系设计思路来进行构建。
电建装备集团财务资金管控中心临时负责人唐东晖，对公司划小核算单元、精益成本核算作了详细指导，提出以单个合同单个项目为核算单元，打通收入、成本、结算和回款的全链条，规范固定成本分摊规则，算清每个项目的盈亏账。
本次调研，为公司职能管控水平的整体提升提供了宝贵的经验，装备集团领导对财务共享中心建设、应收账款清收、财务资金管控等重点难点问题都给出了指导性意见，为公司今后财务管理工作再上新台阶打下了坚实基础。
电建装备集团财务资金管控中心任晶陪同调研，公司领导班子成员，财务资金部及相关部门人员参加会议。
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