电建重工公司召开提质增效专项行动工作推进会
2022-08-19
8月18日，电建重工公司召开提质增效专项行动工作推进会，明确提质增效目标和考核责任，对开源节流，降本增效提出具体要求。公司党委书记、执行董事黄炎生出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏钱平出席会议，会议由党委委员、总会计师阎洁主持，公司在家领导班子成员付青、杜勇、朱昌进参加会议。
黄炎生指出，提质增效工作是企业高质量发展的利润之源，生存之基，工作成效直接关系到公司的发展质量和全体员工的生活水平。公司上下要深刻认识到提质增效工作的重要性和紧迫性，居安思危，以“勇当标兵”的标准深入分析和制定提质增效目标，以提质增效贯穿市场、进度、成本、质量等环节，坚持问题导向，正视问题，刀刃向内，切实抓好提质增效专项行动。
黄炎生要求，下一步就提质增效工作重点板块，由各分管领导组织召开三大专题会议深入推进，进一步解决好影响降本增效工作的堵点、痛点、难点。一是组织技术、市场和履约部门召开技术管理专题会，从源头做好成本的压降；二是组织招标、履约和物资部门召开采购外包成本压降专题会，打破传统思维，开展采购成本同业对标，大力引进新供应商，切实压降采购成本、外协成本和分包成本；三是组织履约和生产部门召开生产履约专题会，重点就存货压降、车间低耗和维修等可控费用的管控提出更详实的管理举措。
夏钱平就贯彻落实好会议精神提出两点要求：一是各部门坚决做好贯彻落实，加强管理、领导带头、务求实效， 积极主动作为，全面实现提质增效稳增长目标；二是技术中心作为降本节支的源头部门要提高思想站位，严守企业商业秘密，做好品牌选型的规划、工艺纪律的宣贯、材料计划变更和工时计划增补的责任认定和考核等重点工作，发挥主力军作用。
阎洁强调提质增效工作将是当年和今后一个时期公司常抓不懈的重点工作，公司将坚持月例会的制度持续推进，并将提质增效工作纳入年度考核。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。各部门要以这次会议为契机，全面动起来、立即干起来，用非常之力、下恒久之功，利用企业的数据资产，织好提质增效的网，构筑起公司坚如磐石的发展根基，一笔一划写好公司高质量发展新篇章。
会上，财务资金部将提质增效工作目标分为量化指标和非量化指标两块内容进行了简要介绍，各部门对责任目标的分解和落实举措进行了详细汇报。
公司高管、副总师，各部门负责人参加会议。
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