会议对企业方针与目标的适宜性进行了评价，对“管理评审输入信息”中提出的问题、2022-2023年度质量/环境/职业健康安全目标以及当前面临的体系问题进行了讨论，修订了企业方针：遵守法规、预防为主，保障员工职业健康和安全；节能降耗、达标排放，坚持企业和社会效益并重；精心设计、匠心制造，追求每项工作一次就做好；科学管理、持续改进，提供优质产品和满意服务。

黄炎生对此次管理评审取得的效果给予肯定并强调：一是要抛弃惯性思维，引进不同的理念和方法，要统一思想，抓管理，强能力，直面问题，共同解决问题；二是要认真对待当前面临的资源问题、履约问题、能力不足等问题，各级领导都要成为问题的“解决者”，而不是问题的“提出者”，要加强执行力，一件一件的落实问题，解决问题。三是要立行立改，希望大家每次开完会都有改变，确保事事有落实，件件有着落，进一步统一思想、坚定发展的信心。

夏钱平根据公司当前管理体系运行情况，提出三个工作目标：一是各部门要梳理自己的岗位职责、部门职责，要“强管理、抓基础”，要固基强体、言行一致，在管理体系中杜绝“两张皮”现象，推动公司高质量发展；二是要有“刀刃向内”的心态和工作作风，谈问题不能找理由和开脱，要敢于剖析自己，敢于发现问题，敢于解决问题，遇事少找理由，多找方法；三是在工作中要“解放思想”主动工作、创新工作，不要有固化的思维，过渡的自我保护，最终导致工作停滞不前。要求各级人员“放开胆，迈开步”，真抓实干，按职责的规定真正负起责任。

省委宣讲团到电建重工公司宣讲党的十九届六中全会精神

公司开展夏季劳动保护和防暑降温工作检查

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