业绩论英雄，收入凭贡献
2022-07-29
近期，公司根据市场部门年度考核目标要求，进行了半年考核预兑现，向上半年实现超额贡献值的市场部门和营销人员兑现了奖励，此举大大激励了营销人员的积极性，获得奖励的营销人员人人脸上都乐开了花。获奖员工兴奋地表示：“得到奖励的我此刻更有动力，努力干，肯定能完成全年目标任务……”
2022年上半年，公司新签合同完成年度目标的54.63%，营业收入完成年度目标的54.29%，净利润完成年度目标的66.75%，各项主要经营指标全面实现“时间过半、任务过半”。
公司深入贯彻落实“双引双建”工作部署，坚持党建引领，坚持党建引领，品牌赋能，公司领导带队拓市场、对接重点业主、重点项目，指导重大项目合同谈判与优化，检查项目管理，牵头公司《适应敞顶集装箱和敞车的两用翻车机》技术方案评审，督导浠水长崃装船机等重点项目履约安全工作。在领导班子的带领下，各部门各系统履职尽责，全体员工奋发有为，埋头苦干，胜利完成一个又一个履约节点，为实现公司年度生产经营目标注入了源源不断的内生动力。
公司牢固树立“以人为本、以奉献者为先”的经营理念，出台了以突出利润为导向的市场考核激励约束机制，鼓励市场人员多拿高质量订单，发布了《市场部门主要负责人业绩考核及贡献值激励办法》。该激励办法中设置了贡献值超计划奖励，为鼓励各市场部门为企业创造更大的效益，在完成贡献值计划目标后，市场部门与公司共同分享超出的贡献值，切实做到以业绩论英雄，收入凭贡献。
对于企业来说，高质量的发展最终必然要以业绩、效益、成效作为支撑，以业绩论英雄，最大的作用就是让所有人站在同一起跑线上，摆事实，列数据，论高低。事实不矫饰，业绩会说话，激励有能力、想干事的员工积极拓展业务，激发全员营销热情。
行至半山不止步，船到中流当奋楫。能力为弓，实干为矢，效益为靶，我们相信，每个电建重工人都能成为属于自己、属于企业的英雄！
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